“知人善任，得人心者得天下”，人的管理其實正是一切管理的核心。在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發與管理的工作顯得格外重要，人才濟濟固然可貴，然更可貴的還是能把這眾多人才管理好的伯樂，而人力資源管理就是培養“伯樂”的一個專業。

既是科學又是藝術

據華穎副教授介紹，人力資源管理專業既是一門學科，也是一門藝術。它的研究方向就是組織如何通過“吸引、保留、激勵、調控、開發”人力資源，實現自己的戰略目標。主要是運用現代化的科學方法和管理理論，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，達到人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織的戰略目標。

本科課程

人力資源管理專業本科階段課程包括專業基礎課和專業課。

以首都經濟貿易大學為例，該專業基礎課程主要包括：通識類課程；管理學；微觀經濟學；宏觀經濟學；管理信息系統、財務管理學；統計學；人力資源管理導論；勞動經濟學；社會保障學；會計學。

專業課程主要包括：工作分析；招聘管理；人事測評技術、人力資源戰略、人事心理學、勞動法律制度；培訓與開發；績效管理；薪酬與福利管理；員工關系管理；國際人力資源管理等；專業選修課：勞動關系案例；社會學；自我認知與成長；組織變革與發展；組織與管理研究方法；沙盤演練；雇主品牌管理；論文寫作；社會調查；職業生涯；學科前沿；全球領導力；公共倫理學；公共部門人管；社會企業創業等。

培養經營人才的專業人才

企業無人則止，人是企業第一資源，也是最大資產。企業經營的本質是經營客戶、經營人才，最終是經營人，而人力資源管理專業培養的就是經營人才的專業人才。它主要培養學生發現、研究和處理人力資源管理相關問題的能力，并且具備良好的團隊合作精神、人際溝通能力和創新創業能力。還應是具備管理學、經濟學、心理學和法學基礎，掌握人力資源管理理論前沿與實踐工具使用技能且具有創新精神和實踐能力的復合性應用型人才。

就業崗位不止HR

在大家的印象里，人力資源管理專業的就業方向很明確，一般都是做HR。其實人力資源管理專業的就業有兩大類，一類是大中小型國有企業、民營企業、外資企業、國際組織以及黨政機關、事業單位的人力資源部，主要從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作。還有一類就是人力資源服務機構，主要從事人力資源外包、高層次人才尋訪（獵頭）、信息網絡服務、人才測評、業務咨詢等工作。

解決什么具體問題？

大家所熟知的企業人力部門往往和招聘、工資發放等業務相關聯，其實除了招募和甄選人才，人力資源管理專業在企業中還要解決一系列變化中的員工和企業的相關問題。

如何幫助員工融入企業文化？根據公司戰略需要制定怎樣的薪資結構？獎金與福利怎樣規劃？怎樣實現績效考核，持續績效改進？如何提供個性化的發展道路，使員工個人發展與業務戰略方向一致？如何塑造企業與員工之間的良好關系？如何更深切地關注到個人的需求和成長？如何對年輕一代進行心智層面的關懷和激勵？怎么處理員工糾紛、員工離職？這些都是人力資源管理在企業中的重要工作。

“簡單來說，人才的選、育、用、留是人力資源工作的核心內容。”在某國企工作三年，從事人力資源相關工作的王謙說。掌握工作核心技能，需要人力資源專業系統的學習，還有作為人力資源管理者實踐經驗的積累。

管理行業中的“寵兒”

人才是國家的未來和希望，在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源管理工作顯得格外重要，做好人的工作已經成為贏得整個世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發，則成為一項關乎整個國家發展與進步的重要工程。

近些年來招聘會上，“人力資源管理”這個職位頻頻出現在眾多求職者面前，從供求關系看，這個專業可謂是管理行業中的“寵兒”。各人才市場乃至獵頭公司對專業的人力資源管理人才求才若渴。據知名獵頭公司科瑞國際《2021年人才市場洞察及薪酬指南》，2020年疫情加速了企業數字化轉型進程，隨著組織結構越來越細分化專業化，企業的人力資源管理需要幫助企業在復雜外部環境變化下，做好人力資源和組織規劃，重塑組織數字化轉型，相關職能部門已變得尤為重要。因此，人力資源人才的缺口依然較大，企業甚至面向全球吸引多元化人力資源管理人才。

未來“人性經營者”

疫情常態化下，實體工作與虛擬工作之間的切換越來越多，靈活用工或共享用工正成為風尚，人力資源的用工方式正在發生變化。后疫情時代，企業在人才引進、培養和使用方面，也在結合時代變化，做出創新性調整。

上海社會科學院政治與公共管理研究所研究員汪懌認為未來的趨勢中，雇主與雇員間的界限將越來越模糊，工作與非工作之間也會越來越模糊。在這種趨勢下，人力資源管理中所涉及的人、工種、工作性質、工作模式、思路等都會變得不同。

小贏科技人力資源總監劉濤說：人力資源未來最大的競爭對手是AI，簡歷篩選、成本分析、效能分析、薪酬競爭力分析……目前各種系統工具運用得有多便利，未來就有多少內容的工作無需人力資源管理者染指，人力資源的未來在在AI無法涉足的層面——人性的經營，客戶的人性、股東的人性、管理者的人性、員工的人性、候選人的人性，等等。