6月9日，副院長申金山深入大學路校區，檢查安全穩定風險隱患排查整治工作開展情況，貫徹落實省教育廳關于安全生產與防汛工作部署，統籌指導校園安全工作。

申金山實地查看了航海路校區、大學路校區的建筑，以及宿舍、餐廳、幼兒園、附屬小學、原鄭航賓館施工改造現場等重點場所，圍墻、配電房、積水點等重點區域，詳細了解了校區各項設施設備日常運行與安全管理、防汛準備、消防安全、疫情常態化防控、物業管理與服務等方面的工作開展情況。

調研座談會上，航海路校區家屬院業主委員會代表就校區管理與安全、物業服務等提出意見與建議。申金山強調，要樹牢為職工服務的宗旨意識，加強校園安全宣傳教育和引導，暢通溝通渠道，完善工作機制，強化物業管理與服務的標準化、精細化、人性化建設，切實提升管理水平與服務質量。就業主委員會代表反饋的情況，后勤管理處負責人表示，要堅持問題導向，突出分類指導，把“當下改”與“長久改”緊密結合起來，能當下改的問題，堅決立行立改、即知即改，需要時間解決的及時制定方案，加快改進提升，著手研究建立長效機制。

申金山現場聽取匯報并召開現場辦公會。后勤管理處、大學路校區綜合辦公室、藍天書院負責人就常態化疫情防控、校區安全工作開展、隱患排查與整治進展、下一步計劃進行匯報。

聽取匯報后，申金山就防汛、建筑安全、校區管理等安全運行保障工作進行安排部署。申金山強調，要提升政治站位，高度重視校園安全工作，全面做好、全力做實防汛等相關安全工作的各項準備與應急處置，確保校園安全穩定。一是抓好責任落實。要根據工作職責，明確責任，落實到人，履行好管理責任，精心謀劃好工作計劃。二是做好科學應對。要備足防汛物資、做好防洪預案、加強隊伍保障，加強預判，暢通排水管網，提升排水能力，精細籌備、周密應對，第一時間應對可能出現的風險。三是做好精細管理。針對校園建筑現狀，做好不同建筑房屋的“過程監控和實時監控”，要做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，及時發現問題，提升日常動態把握和應急處置能力。四是提升管理效能。要根據工作實際，適時啟動科學合理的臨時工作機制，統籌協調好一般工作與特殊情況的高效處理；加強物業服務的日常監管，提升物業“標準化、精細化、人性化”建設水平，建立“約束與激勵對等”的長效工作機制，不斷改進和完善校園安全管理與服務工作，持續改善師生居住環境、條件與學習生活體驗，為師生生命健康和學習生活提供堅強的安全保障。

校長辦公室、后勤管理處、大學路校區綜合辦公室、藍天書院、鄭州航院資產經營有限公司有關負責同志和工作人員參加上述活動。